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3月中高管销售会议召开

日期:2015-03-09 来源:总经办 作者:李红
核心提示:3月7日,公司在厦门总部组织召开中高管销售会议,本次会议选择在2014财年最后一个月召开,具有承上启下的重要意义。会议围绕2015年企业发展战略方向核心主题展开,就企业销售与管理重要事项进行交流与探讨。
  

 

37日,公司在厦门总部组织召开中高管销售会议,本次会议选择在2014财年最后一个月召开,具有承上启下的重要意义。会议围绕2015年企业发展战略方向核心主题展开,就企业销售与管理重要事项进行交流与探讨。本次会议由公司总经理闵大光先生亲自主持,戴景财董事长莅临参加。会议共分为五项议程,首先由销售中心总监傅锦春发言,傅总一方面对春节前市场活动执行情况进行了总结并传达了3月份铺市活动方案思路;另一方面其代表公司从品牌布局、市场拓展、渠道发展、营销模式、销售激励等各方面阐述了2015年公司销售工作的战略方向,同时对各销售单位2015年营销计划书拟写提供指导意见。会议第二项,由二级公司负责人代表分享关于对终端建设的认知,泉达诚总经理王少文结合多年终端运营实践就如何从“拓展宽度与提升深度”两方面强化终端建设进行了分享,并着重提出打造严格的执行体系,是实现终端掌控的核心。茂景公司总经理叶性春则认为终端建设是一项系统的过程,企业必须建立与之相匹配的激励制度、后台服务系统、客户筛选机制、费用投入模式等等。会议第三项,市场中心陈前勇总监通过分析2014年营业费用投入使用中存在的问题,对2015年营业费用进行合理规划分解,并着重对促销费用及品牌宣传费用如何有效投入使用进行了指导。会议第四项,财务中心陈葳副总监深入浅出,通过生动化的数据对比分析,不仅暴露了部分二级公司财务管理方面的薄弱,同时也对财务的重要概念进行了普及。此外,陈总监还通过通俗、简洁的文字,对2015年各二级公司财务管理重点方向进行了阐述。会议最后,闵总做了总结分享,从对国家宏观形势的分析,到酒类市场发展趋势的解读,再到对二级公司股东的要求以及基层管理者的工作指导,从宏观到微观,层层剖析、分享,众与会者深刻感受到2015年企业生存与发展将更加艰难,但只要我们踏踏实实,每个岗位全力以赴尽到应尽的责任,没有抱怨、没有借口,每天努力增加信任自己的客户,我们必将成为一直无坚不摧具有强大战斗力的团队。

 

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