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最美人间四月天,我们从这里出发

——泉龙2015年度会议顺利召开

日期:2016-04-18 来源:总经办 作者:总经办
核心提示:四月的厦门,美如画卷,满城的绿,由浅入深尽情铺洒,各色的花,竞相绽放,馨香醉人。在这个万物疯长,生机勃发的季节,泉龙投资管理有限公司也开启了新一年征程。
   

四月的厦门,美如画卷,满城的绿,由浅入深尽情铺洒,各色的花,竞相绽放,馨香醉人。在这个万物疯长,生机勃发的季节,泉龙投资管理有限公司也开启了新一年征程。常言,懂得总结过去方能规划未来,站在2016财年新起点,泉龙人回望过去,展望未来,于四月中旬在厦门总部召开2015年度会议,董事长戴景财,总经理闵大光出席会议,与各二级公司执行经理及后台职能部门负责人汇聚一堂,共同回顾与总结2015,规划与展望2016

 

总经理闵大光)

 414上午十点,在高亢有力的泉龙口号声中,会议正式拉开序幕。总经理闵总亲自为2016年工作开篇,提出2016年企业管理核心——“计划、检查、执行”。闵总围绕管理核心对组织架构中各部门职能进行重新定位,重点强化销售中心、总经办管控、审计职能,并作相应人事任命,为2016年工作顺利展开谋篇布局。

 

总经理助理傅锦春)

客观总结过去方可科学谋划未来。年会上,总经理助理傅锦春代表销售中心对2015年销售工作进行回顾、总结与剖析。傅总助从销量、利润、费用、核心品牌表现等几个方面,通过一组组客观真实数据的形象展现,对企业2015年经营成果进行全面深入剖析,一条条折线,一张张饼图,是对各二级公司无言的激励与鞭策。面对部分亮点不足,不尽美观的数据,傅总助也代表销售中心进行了深刻反思并从团队、产品、渠道、运营、费用五个方面提出改善措施。尽管回顾2015年,与会者心情皆有几分沉重,但当看到傅总助关于2016年销售战略规划时不由充满斗志与希望。在报告中,傅总助对2016年销售团队规划、市场布局、市场操作模式、奖金制度调整等均作了相应介绍,让各销售团队目标明确、操作思路清晰,同时,为了激发团队积极向上的良性竞争意识,2016年公司将导入销售团队PK机制,会议现场,各二级公司执行经理即自由挑选竞争对手,两两捉对,我们似乎嗅到了丝丝战意。“奔跑吧,2016——傅总助发言的结语,这其中传递的是满满的能量、是对2016年美好的憧憬与希望。

 

企划经理李红)

如果销售业绩是一个企业的命脉,那么文化建设则是决定这条命脉能够持续搏动多久的密码。2016年,泉龙将企业文化建设纳入企业战略重点,继傅总助发言后,企划经理李红对2016年企划工作方向进行汇报与分享。李经理将2016年企划工作目标定位为“创造美,传播美”,表达未来将从企业形象塑造、产品品牌建设、员工言行规范三方面出发,配合企业销售战略,借助企业各传播平台,打造出一幅泉龙大美图,让员工及客户均能感受到泉龙的美好形象,从而提升泉龙及泉龙产品的知名度、美誉度及影响力,为企业销售助力。

 

总经理助理汪中华)

企业追求销量,提升文化建设的最终目的是为了“利润”。巨人史玉柱也曾说:企业不盈利是最大的不道德。2016年,为了提升企业盈利水平,公司将强化审计职能纳入企业战略重点,并于总经办专设管理费用审计职能,由总经理助理汪中华亲自挂帅。年会上,汪总助结合2015年各二级公司关键财务指标数据,让与会者对企业经营成果中收入、费用与利润间的关系有了更深刻的认识,其通过“10-9=1”的例子,生动阐释了企业利润都去了哪儿,引发了与会经营者们的深思。会上,汪总助还对影响企业利润高低的核心要素——成本管控,提出四项建议:实现费用管理预算化;严把采购“花钱关”;坚持年度预算月度评估制;坚持审计“抓大不放小”,为各二级公司的老总们上了一堂深刻经营管理课,同时也为泉龙2016年审计工作展开奠定基础。

 

总经理秘书龙雨)   

成本管控是影响企业利润高低的核心要素,除此之外,企业经营管理中也还存在一些其他威胁影响企业利润的隐患,譬如应收账款管理。应收账款长期居高不下这也是众多企业在经营管理中遭遇的顽疾。本次会议总经理秘书龙雨就该主题与参会者进行交流与分享。龙秘书对2015年公司应收工作成果进行了展示,同时其通过一组数据生动演绎,得出1万元应收账损失企业至少需要创造40万的营业额方可弥补的结论,令在场的经营者们无不汗颜,也因此对应收账所埋下的隐患有了更加深刻的认识。龙秘书还就如何规避应收账所带来的风险提出几点意见,令参会者们受益颇深。

 

总经理闵大光)

会议最后,总经理闵总对本次会议进行总结,其再次强调2016年泉龙经营核心“必须把创造利润放在首位”,并公布二级公司及执行经理准出机制,以鞭策各团队积极进取,实现目标。同时,闵总站在公司战略层角度,对2016年泉龙经营管理提出三项目标:1、寻找战略项目增加企业利润源;2、狠抓执行,要求负责人一方面必须做好教练,协助员工提高技能,另一方面必须做好协同拜访及检查工作;3、爱护员工,要求各单位必须培养骨干员工,尝试导入合伙人、众筹等机制为员工成长与发展创造平台与机会。

 

董事长戴景财)  

会议结束前,董事长戴董对所有在场泉龙管理者衷心寄语:戴董表示泉龙自2013年以来陆续经历了迷茫、反思、调整,期待2016年将是调整到位充满希望的一年,董事会将竭尽所能寻求上游优质资源,为企业创造利润来源。同时戴董对团队在市场深度精耕方面提出期望,并表示员工为企业积极付出,企业更要为提高员工收入、增强员工归属感作出努力。戴董的简短寄语,令在场的所有泉龙人深受鼓舞,热情高涨。

 

(聚餐联谊现场照①)

(聚餐联谊现场照②)

 

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